CoCo都可门店三年净减约1446家，走“低存在感”经营路线
CoCo没有消失，只是学会了“低存在感”地活
联商专栏分析CoCo都可的“低存在感”生存状态：国内门店从2023年末约4550家降至2026年10月的3104家，三年净减约1446家，同时联名少（2024年最多16次）、上新放缓（2025年1—8月仅21款新品）。文中提到其2024年年中开放单店加盟（前期总投入28万元起）、转向下沉与海外市场（2026年上半年海外门店超430家），并加大上新力度（2026年1—8月上新44款）。
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联商专栏分析CoCo都可的“低存在感”生存状态：国内门店从2023年末约4550家降至2026年10月的3104家，三年净减约1446家，同时联名少（2024年最多16次）、上新放缓（2025年1—8月仅21款新品）。文中提到其2024年年中开放单店加盟（前期总投入28万元起）、转向下沉与海外市场（2026年上半年海外门店超430家），并加大上新力度（2026年1—8月上新44款）。
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联商专栏分析CoCo都可的“低存在感”生存状态：国内门店从2023年末约4550家降至2026年10月的3104家，三年净减约1446家，同时联名少（2024年最多16次）、上新放缓（2025年1—8月仅21款新品）。文中提到其2024年年中开放单店加盟（前期总投入28万元起）、转向下沉与海外市场（2026年上半年海外门店超430家），并加大上新力度（2026年1—8月上新44款）。
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