理发店这个生意感觉比饭店还惨
作者观察到附近一家理发店近1年第4次换老板并优惠办卡，认为理发是非标服务，理发师同一时间只能服务一位客户，没有规模效应，复制难度高于餐饮。作者称理发店尤其是快剪店缺乏品牌价值：一部分消费者把理发当白牌服务，只看距离和价格；另一部分消费者认人不认店，忠诚于理发师个人IP而非连锁门店，优秀理发师练成技能后会流向小型高端店或自己开店。作者还指出，社区居民被充值卡锁定后存在沉没成本，新入局者机会有限。
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作者观察到附近一家理发店近1年第4次换老板并优惠办卡，认为理发是非标服务，理发师同一时间只能服务一位客户，没有规模效应，复制难度高于餐饮。作者称理发店尤其是快剪店缺乏品牌价值：一部分消费者把理发当白牌服务，只看距离和价格；另一部分消费者认人不认店，忠诚于理发师个人IP而非连锁门店，优秀理发师练成技能后会流向小型高端店或自己开店。作者还指出，社区居民被充值卡锁定后存在沉没成本，新入局者机会有限。
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作者观察到附近一家理发店近1年第4次换老板并优惠办卡，认为理发是非标服务，理发师同一时间只能服务一位客户，没有规模效应，复制难度高于餐饮。作者称理发店尤其是快剪店缺乏品牌价值：一部分消费者把理发当白牌服务，只看距离和价格；另一部分消费者认人不认店，忠诚于理发师个人IP而非连锁门店，优秀理发师练成技能后会流向小型高端店或自己开店。作者还指出，社区居民被充值卡锁定后存在沉没成本，新入局者机会有限。
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