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同一个战略，为什么有的团队能打出来、有的打不出来？答案不在战略，在「组织」。这期把组织进攻拆成四根支柱（方向、人才、制度、AI 协同），并给了华为与淘宝两个范本。也讲了一个 AI 时代的真实困境：让每人出 10 个 idea，AI 给了 100 个，反而更不敏捷。

单点爆破（一个大创意、一次大投放、一波低价）的有效性正在快速衰减。这期把品牌增长拆成十个引擎，从定位到产品、内容、组织、媒体、用户资产、AI 数据资产、品牌化销售、创新——每个引擎都给了具体判断。以下为节目方发布的完整正文。

个人层面已经有清晰路径（从「部分代理」到「全代理」），组织层面仍是全球性难题。这期把两者分开讲，最后落在一个判断上：AI 时代人类的核心竞争力不是技能，是「品味」。以下为节目方发布的完整 shownotes 正文。

市场部被取消、品牌部被裁、市场人要背 ROI 还得做运营——这期讲的是这些处境下的具体问题：怎么找老板要预算、市场部和销售部打架时哪些必须坚守、以及作为市场负责人按什么逻辑搭团队。以下为节目官方简介。

一个操盘过 10 亿生意的一线操盘手，提出一个「暴论」：今天就是要在抖音上去浪费曝光、全力曝光、饱和曝光。他还讲了 A3 人群被白牌低价收割怎么解、种草与收割的组织怎么协同、以及 2026–2027 有三件事一定不要做。以下为节目官方简介。

一家 30 人的广告公司，在行业极度内卷、价格战满天飞的两年里越做越好。团队从 10 人扩到 30 人时出现了信息壁垒与分组隔阂，后来又用 AI 重构了工作流与交付体系。这期讲的是这个过程——组织问题与 AI 落地混在一起讲。以下为节目官方简介。

人群战略不是给传统营销换一套说法。这篇把"把人当人"从价值主张落成经营方法：从"我有什么产品、怎样让更多人买"，转向"谁最需要我们、我们能为他创造什么独特价值"。以下为原文。