用 AI 把 30 人团队变成超级个体联盟
《营销人 AI 茶水间》vol.8 · 访谈和资传媒 CEO 刘聪聪
小宇宙42 分钟刘聪聪（聪哥）20263 个时间点
一家 30 人的广告公司，在行业极度内卷、价格战满天飞的两年里越做越好。团队从 10 人扩到 30 人时出现了信息壁垒与分组隔阂，后来又用 AI 重构了工作流与交付体系。这期讲的是这个过程——组织问题与 AI 落地混在一起讲。以下为节目官方简介。
编辑说：这期把「团队怎么散」和「AI 怎么接」放在一起讲，很具体
组织与团队：人怎么带，活怎么分
给带团队的人
这一组不讲"怎么激励员工"的通用管理课，只讲营销与创意团队特有的问题：从 10 人扩到 30 人为什么会散、分组的隔阂怎么来的、"打胜仗"和"搞团建"哪个更管用、以及 AI 进来之后工作流和交付体系该怎么重排。
- 讲座
- 3 条
- 原片总长
- 约 2 小时
- 适合
- 营销 / 创意团队负责人、总监、创始人
看完这几条，你会知道
- 判断团队扩张到哪个规模会开始散，以及散在哪
- 区分「靠团建维系」和「靠打胜仗维系」的差别
- 把 AI 接进工作流，而不是当成一个单独的玩具
给市场营销人的当代生存指南（大实话版）
《猫客厅·和猫说》Vol.12 · 对谈原诺梵巧克力品牌推广总监 Jason
小宇宙23 分钟Jason2024
市场部被取消、品牌部被裁、市场人要背 ROI 还得做运营——这期讲的是这些处境下的具体问题：怎么找老板要预算、市场部和销售部打架时哪些必须坚守、以及作为市场负责人按什么逻辑搭团队。以下为节目官方简介。
编辑说：从「怎么搭团队」到「怎么和销售打架」，都是具体问题
「组织进攻」为什么决定了品牌生死
《钱钱品牌局》Vol.171 · 扛打的品牌才能增长
小宇宙31 分钟钱峻、杨志华20269 个时间点
同一个战略，为什么有的团队能打出来、有的打不出来？答案不在战略，在「组织」。这期把组织进攻拆成四根支柱（方向、人才、制度、AI 协同），并给了华为与淘宝两个范本。也讲了一个 AI 时代的真实困境：让每人出 10 个 idea，AI 给了 100 个，反而更不敏捷。
编辑说：「为什么同样的战略有的团队打不出来」——这期答得最直接
这些是编辑挑出来的访谈与分享，不必按顺序看；挑感兴趣的，直接跳原片。