TPP管理咨询：制造企业现场巡查为何沦为“挑毛病”
现场巡查越来越勤，为什么最后变成了“挑毛病”？
TPP管理咨询发文指出，制造企业现场巡查若只以“每次必须发现一些问题”为目标，易沦为开单、整改、拍照、关闭的流程，引发员工抵触。文章建议巡查重点应从现场摆放、标识等基础项，升级为依据PFMEA和控制计划确认关键过程控制是否真正执行。对于重复发生的问题，应关联历史记录分析跨部门原因，而非简单归咎于员工意识。
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TPP管理咨询发文指出，制造企业现场巡查若只以“每次必须发现一些问题”为目标，易沦为开单、整改、拍照、关闭的流程，引发员工抵触。文章建议巡查重点应从现场摆放、标识等基础项，升级为依据PFMEA和控制计划确认关键过程控制是否真正执行。对于重复发生的问题，应关联历史记录分析跨部门原因，而非简单归咎于员工意识。
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TPP管理咨询发文指出，制造企业现场巡查若只以“每次必须发现一些问题”为目标，易沦为开单、整改、拍照、关闭的流程，引发员工抵触。文章建议巡查重点应从现场摆放、标识等基础项，升级为依据PFMEA和控制计划确认关键过程控制是否真正执行。对于重复发生的问题，应关联历史记录分析跨部门原因，而非简单归咎于员工意识。
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