Adweek 撰文解析如何识别“有毒 CMO”的十一种典型模式
How to Spot a Toxic CMO
Adweek 发布一篇基于作者自称三十年行业经验的观点文章，列举十一种有毒 CMO 的典型行为模式，如把品牌当个人履历的“个人品牌管理者”和把行业风口当增长平台的“时尚追随者”。作者同时指出这些 CMO 往往是被企业“奖励可见行动、短期增长和敏捷口号”的激励结构生产出来的，并主张品牌决策需要高管的共同问责而非仅由 CMO 承担。
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Adweek 发布一篇基于作者自称三十年行业经验的观点文章，列举十一种有毒 CMO 的典型行为模式，如把品牌当个人履历的“个人品牌管理者”和把行业风口当增长平台的“时尚追随者”。作者同时指出这些 CMO 往往是被企业“奖励可见行动、短期增长和敏捷口号”的激励结构生产出来的，并主张品牌决策需要高管的共同问责而非仅由 CMO 承担。
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Adweek 发布一篇基于作者自称三十年行业经验的观点文章，列举十一种有毒 CMO 的典型行为模式，如把品牌当个人履历的“个人品牌管理者”和把行业风口当增长平台的“时尚追随者”。作者同时指出这些 CMO 往往是被企业“奖励可见行动、短期增长和敏捷口号”的激励结构生产出来的，并主张品牌决策需要高管的共同问责而非仅由 CMO 承担。
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作者以三十年从业经验总结十一种有毒 CMO 的行为模式，并指出企业激励结构是成因之一，可作为识别品牌管理风险的参照框架；属于个人观点，无量化数据支持，具体普适性待核验。
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